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    公司要聞

    以“混”促活力 以“改”謀突破 公司混合所有制改革三周年

    來源: 發布日期: 2022-07-29     點擊次數: 211

           2019年7月29日,公司完成混合所有制改革。三年來,公司堅持引資本、轉機制、強治理,借助充足的資金支持、高效靈活的管理體系和市場化的競爭激勵機制,加快轉變思維觀念,做強做優做大氯堿產業鏈,持續深化組織人事等各項改革,推動公司改革發展各項工作呈現高質量發展態勢。截至今年6月底,較混改前,公司營業收入增長160%,利潤總額增長300%,凈資產放大近5倍,資產負債率從61%下降到26%。

           引資本,提高發展競爭力

           尋求資本突破是眾多企業混改的源頭動力之一。在混改的過程中,公司以資本突破作為抓手,實施核心骨干員工持股的同時,成功引入3家優質戰略投資者,實現了國有、團隊、民營資本優勢互補。三年來,公司共引入外部資本6.5億元,有效解決了發展資金需求。

           作為一家以氯堿為基礎的化工企業,公司一直以來尋求氯氫產業鏈延伸,積極打造多條產業生態鏈。在解決發展外部資金來源后,公司圍繞確定的全產業鏈、循環化發展戰略,相時而動,一方面利用混改引進的外部資金積極做好內部技術改造、節能減排、成本控制等舉措,不斷優化產業布局,提升各裝置產能和盈利能力,形成了“氯堿—氯化石蠟—ECH”、“氫氣--MIBK”、“燒堿—涉水次氯酸鈉”等多條上下游產業鏈。另一方面,利用混改資金撬動投資規模大、產業關聯度高、帶動能力強的重大項目。經過認真研判,公司將乙烯基新材料項目作為公司的募投項目。該項目總投資19.78億元,計劃年產30萬噸乙烯基新材料,是公司建廠以來最大的投資項目。截至6月30日,項目已完成投資超3億元,該項目生產的綠色環保乙烯基新材料產品,可廣泛應用于家裝、汽車、醫療等領域,有效填補華東地區乃至國內高端乙烯基新材料的產能缺口。

           轉機制,激活發展新動能

           在引資本的基礎上,公司瞄準制約公司深層次矛盾和關鍵環節,將競爭機制引入工作各環節,人事制度、科技創新等各項體制機制改革全面鋪開,激活企業高質量發展一池“春水”。

           干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少的“六能”改革是公司人事制度改革的重點。干部能上能下方面,混改以來,公司通過公開招聘、競聘上崗等形式,新選聘出中層人員14名。收入能多能少方面,2021年起,公司根據不同層級人員的年度評價從高到低分別A、B、C、D四個等級,原則上同層級人員相鄰等級收入差距不小于6%,最高與最低等級的收入差距不小于20%,年度考評等級與年度收入、年終績效等直接掛鉤,在公司內部形成鼓勵和支持多干、快干、干好的濃厚氛圍。以公司環氧氯丙烷項目銷售組為例,該銷售組在組建之初,3名員工每月平均出差15天以上,用傳統的“掃街”模式打開局面,走訪省內外客戶,與近30家采購方簽訂了超過產能200%的產品購銷意向協議,順利完成了ECH項目開車前的銷售環節準備工作,為公司4萬噸ECH項目2021年實現當年建成當年見效提供了市場基礎。

           此外,公司不斷深化技術創新激勵機制,堅持質量、績效、貢獻為核心的評價導向,加大對專業技術人員的培養,先后制定《H型人才發展通道實施辦法》《技術人員創新激勵管理辦法》等,堅持以技提級、以技提“薪”,打通發展“雙通道”,成功搭建博士后工作站等高能級發展平臺,促進公司技術人才不斷涌現、快速成長。

           強治理,提升發展護航力

           公司以混改為契機,持續完善企業法人治理結構,按照現代化企業制度的標準,一方面建立了“三會一層”規范治理體系,建立健全并理順股東大會、董事會、監事會和經營管理層的責權,有效協調、相互制衡;另一方面是強化內部和外部的監督制衡,最大限度發揮混改工作“1+1>2”的作用。

           公司還緊抓組織管理機構,大刀闊斧地實施組織機構重塑,按照“責任下沉、流程清晰、權責明確、簡約高效、合理制約”的原則,撤銷了“大部制”的生產部,新設立裝置部、生產管理部、設備管理部、創新與發展部,建立了扁平化的組織機構,實現了職能部門職能更加精準、主體責任進一步突顯、專業化管理水平進一步提升。公司生產系統建立了月度經濟分析機制,每月回顧分析消耗、產量等主要經濟指標情況,并對未達要求的指標制定相應整改措施。

           同時,公司還制定深化配套制度,形成上下貫通、相互銜接的制度體系和業務流程,完成185項管理制度修編工作,在企業微信上搭建工作審批流程40個,效率比以往提升近1倍,不斷提升公司整體運轉效率。

           未來,公司將積極融入寧波萬億級綠色石化現代產業集群,抓住公司2021年成功上市的機遇,堅持高質量發展,實施資本與產業雙輪驅動,持續專注基礎化工和化工新材料,延伸產業鏈,做強做優做大“氯堿-石化”產業,提升數字化和智能化水平,實現高質量跨越式發展,把公司建設成為我省臨港重要的綠色低碳石化國資運營平臺。


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